Business MRI™ là một buổi khám tổng thể doanh nghiệp — giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ điểm nghẽn thật sự đang kìm hãm mình, thay vì chữa từng triệu chứng rời rạc.
Dành cho founder 45–70 tuổi · doanh thu 20–500 tỷ · đang lo bài toán phụ thuộc founder & chuyển giao thế hệ.
Doanh nghiệp 10–20 năm tuổi, founder 50–65, doanh thu vài chục đến vài trăm tỷ — thường mắc cùng một nhóm bài toán, chỉ khác giai đoạn.
Mọi quyết định đổ về một người. Founder không thể rời khỏi vận hành dù chỉ một tuần mà không lo lắng.
Cổ phần lộn xộn, chưa có HĐQT, chưa có CEO kế cận, con cái chưa sẵn sàng. Giá trị nằm ở người, chưa nằm ở cấu trúc.
Đây mới là bài toán Legacy — chuyển giao thế hệ. Và rất ít đơn vị tại Việt Nam đang thật sự giải quyết nó.
Mỗi chuyên gia chỉ nhìn một mảnh. Không ai đứng ở vị trí bác sĩ tổng quát để nói cho anh/chị biết: điểm nghẽn thật sự đang nằm ở đâu, và nên chữa gì trước.
Business MRI™ chính là buổi khám tổng quát đó.
| Vấn đề | Ai đang giải quyết |
| Pháp lý | Luật sư |
| Thuế | Kế toán |
| Chiến lược | Consultant |
| Marketing | Agency |
| Đầu tư | Công ty chứng khoán |
| Chuyển giao thế hệ | Gần như bỏ trống |
Không phải một buổi tư vấn cảm tính. Đây là một quy trình chẩn đoán có cấu trúc, soi doanh nghiệp qua sáu góc nhìn then chốt để định vị đúng điểm nghẽn cần xử lý trước.
Xác định ràng buộc cốt lõi đang giới hạn toàn bộ năng lực của doanh nghiệp — theo tư duy Lý thuyết Điểm nghẽn.
Sức khỏe dòng tiền, cấu trúc chi phí, biên lợi nhuận và những rò rỉ tài chính đang âm thầm bào mòn giá trị.
Cách doanh nghiệp tạo ra, chuyển giao và giữ lại giá trị — điểm mạnh, điểm dễ tổn thương và dư địa mở rộng.
Định vị, kênh khách hàng và khả năng tăng trưởng bền vững thay vì phụ thuộc mối quan hệ cá nhân của founder.
Đội ngũ, năng lực lãnh đạo lớp kế tiếp và mức độ sẵn sàng của CEO/HĐQT cho một doanh nghiệp không phụ thuộc founder.
Cấu trúc cổ đông, điều lệ, cơ chế quản trị và mức độ bảo vệ tài sản — nền móng cho chuyển giao thế hệ.
Trao đổi ban đầu để hiểu bối cảnh, ngành, quy mô và câu hỏi lớn nhất mà anh/chị đang trăn trở.
Làm việc trực tiếp cùng chuyên gia L1G, soi doanh nghiệp qua 6 lát cắt bằng bộ khung chẩn đoán chuẩn.
Nhận bản Business Health Check: điểm nghẽn cốt lõi, mức độ ưu tiên và hướng xử lý cụ thể.
Nếu phù hợp, chuyển sang giai đoạn tái cấu trúc & xây hệ thống — từ tăng trưởng đến trường tồn.
Phần lớn chủ doanh nghiệp biết "có gì đó không ổn" nhưng không chắc vấn đề gốc nằm ở đâu. Business Health Check biến cảm giác mơ hồ đó thành một chẩn đoán có cấu trúc, để mọi quyết định tiếp theo đều dựa trên sự thật của chính doanh nghiệp anh/chị.
Đặt lịch Business MRIL1G là định chế quản lý trọn vòng đời doanh nghiệp gia đình: Xây → Vận hành → Bảo vệ → Chuyển giao. Business MRI™ là cánh cửa đầu tiên.
Sở hữu đồng thời 5 năng lực — Chiến lược, Pháp lý, Cộng đồng, Quản trị và Di sản — nên chúng tôi nhìn doanh nghiệp như một chỉnh thể, không phải từng mảnh rời.
Business MRI dẫn vào một hệ thống hoàn chỉnh: tái cấu trúc, xây quản trị, bảo vệ tài sản và hoạch định chuyển giao thế hệ — khi anh/chị sẵn sàng.
Xây riêng cho chủ doanh nghiệp 45–70 tuổi đang ở ngưỡng chuyển giao — một bài toán mà thị trường tư vấn hiện tại gần như bỏ ngỏ.
Để lại thông tin, đội ngũ Legacy One Group sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ làm việc để sắp xếp buổi khám tổng thể cho doanh nghiệp của anh/chị.
